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夏普啟示錄 凸顯「殭屍困境」
在鴻海持續爭取收購日本消費電子大廠夏普之際，巴隆周刊專欄作家皮塞克（William Pesek）認為，夏普體現了日本普遍的「殭屍企業」問題。皮塞克指出，夏普接受鴻海紓困將是美事一樁，但峰迴路轉的過程，反映日銀政策無法成功刺激經濟的原因：封閉且競爭力低落的企業，再也無法擔當成長的引擎。外界過去數十年來都知道，日本國內有大量無法獲利卻存活數十年的殭屍企業，但鮮為人知的情況是，殭屍企業已拖累這個規模4兆美元的經濟體。日本企業殭屍化始於1990年代末，當時政府、零利率、百依百順的銀行與溫和的投資人允許企業一再逃避整頓，動輒尋求紓困或債務豁免，並透過交叉持股排拒外國買主，當局也未正視企業可能因此失去奮鬥精神的警告。2012年，作為殭屍企業範例之一的夏普已危在旦夕，即使當年鴻海提議以每股約4.23美元收購夏普，卻未被接受。夏普在之後三年裡向一家又一家銀行尋求援助、逃避整頓，期間市值蒸發數十億美元。分析師已建議夏普退出顯示器面板與太能陽事業，隨著夏普過度擴張、忘了核心競爭力，也更為自滿，該公司也成為日本病癥的縮影。鴻夏戀若修成正果，似乎會是雙贏局面。安倍贏得「國內大品牌為股東著想」的美名，郭台銘以低於當年開價的價碼迎娶夏普。
新聞出處http://udn.com/news/story/9367/1491161
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在鴻海持續爭取收購日本消費電子大廠夏普之際，巴隆周刊專欄作家皮塞克（William Pesek）認為，夏普體現了日本普遍的「殭屍企業」問題。皮塞克指出，夏普接受鴻海紓困將是美事一樁，但峰迴路轉的過程，反映日銀政策無法成功刺激經濟的原因：封閉且競爭力低落的企業，再也無法擔當成長的引擎。外界過去數十年來都知道，日本國內有大量無法獲利卻存活數十年的殭屍企業，但鮮為人知的情況是，殭屍企業已拖累這個規模4兆美元的經濟體。日本企業殭屍化始於1990年代末，當時政府、零利率、百依百順的銀行與溫和的投資人允許企業一再逃避整頓，動輒尋求紓困或債務豁免，並透過交叉持股排拒外國買主，當局也未正視企業可能因此失去奮鬥精神的警告。2012年，作為殭屍企業範例之一的夏普已危在旦夕，即使當年鴻海提議以每股約4.23美元收購夏普，卻未被接受。夏普在之後三年裡向一家又一家銀行尋求援助、逃避整頓，期間市值蒸發數十億美元。分析師已建議夏普退出顯示器面板與太能陽事業，隨著夏普過度擴張、忘了核心競爭力，也更為自滿，該公司也成為日本病癥的縮影。鴻夏戀若修成正果，似乎會是雙贏局面。安倍贏得「國內大品牌為股東著想」的美名，郭台銘以低於當年開價的價碼迎娶夏普。
新聞出處http://udn.com/news/story/9367/1491161
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